Una de las cuestionase que \u00faltimamente he tenido la ocasi\u00f3n de comentar y debatir con los participantes de alguno de mis cursos es que “elegir implica renunciar”. Si una organizaci\u00f3n define su estrategia (y lo hace “metodol\u00f3gicamente bien”), evidentemente est\u00e1 eligiendo hacia d\u00f3nde quiere ir y, por tanto, impl\u00edcitamente est\u00e1 decidiendo hacia d\u00f3nde NO quiere ir.Parece obvio y consecuentemente, quiz\u00e1s no valga la pena abundar m\u00e1s en este aspecto.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, el problema que subyace a esta cuesti\u00f3n es, en mi opini\u00f3n, el que realmente importa. A lo largo de los a\u00f1os he conocido a Directivos que, por no equivocarse, han preferido no elegir (=no definir su plan estrat\u00e9gico). Seguramente de forma inconsciente (o incluso consciente) est\u00e1n pensando: “si no elijo y no movilizo a toda mi empresa hacia una direcci\u00f3n en concreto, es menos probable que alguien pueda decir que me he equivocado. Si no me equivoco, aseguro mi puesto de trabajo”.<\/p>\n\n\n\n
Sin duda alguna, el hecho de no hacer nunca nada (una mala interpretaci\u00f3n del cl\u00e1sico “wait and see”), es, en s\u00ed mismo, un error. Los directivos, no s\u00f3lo porque les pagan por ello, sino por responsabilidad y deber asociado al puesto, deben definir hacia d\u00f3nde ha de ir la compa\u00f1\u00eda que dirigen y representan. Para ello, y con el objetivo de no equivocarse, es imprescindible contar con un equipo de direcci\u00f3n con suficiente experiencia, que conozca los clientes, el sector, la competencia, la propia compa\u00f1\u00eda, las tendencias, etc. y que sea, al menos, un poco “visionario”. Igual de importante es utilizar una metodolog\u00eda de planificaci\u00f3n adecuada. Relacionado con esto \u00faltimo, el que un plan estrat\u00e9gico redunde en la definici\u00f3n e implantaci\u00f3n de un cuadro de mando de indicadores, as\u00ed como en un plan de acci\u00f3n (ambos a nivel estrat\u00e9gico y operacional), resulta clave.<\/p>\n\n\n\n
No obstante, lamentablemente, incluso con todo lo anterior no es suficiente. El realizar un seguimiento peri\u00f3dico y sistem\u00e1tico de los indicadores y del plan de acci\u00f3n es b\u00e1sico para asegurar una implantaci\u00f3n de dicho plan y, por mi experiencia, constituye el tal\u00f3n de Aquiles de la mayor\u00eda de empresas que se han “atrevido” a definir su estrategia. Por todo ello es recomendable que dichas empresas cambien la manera de llevar a cabo sus reuniones de Direcci\u00f3n: preparar la reuni\u00f3n con antelaci\u00f3n, hacer un mejor seguimiento de indicadores y plan de acci\u00f3n, cumplir los plazos acordados a la hora de implantar las acciones, centrarse menos en buscar culpables y m\u00e1s en buscar soluciones innovadoras y creativas, etc. Su tiempo es muy caro y lo malgastan con demasiada alegr\u00eda. De verdad que no es tan complicado hacer las cosas bien.<\/p>\n\n\n\n
Pero volvamos al inicio de la cuesti\u00f3n. En situaciones de mercado complicadas, como las que nos ha tocado vivir ahora, tambi\u00e9n hay que tener el valor de apostar por una opci\u00f3n. El no hacer nada, el no diferenciarte de tu competencia, no te ayudar\u00e1 a sobrevivir sino que, a la larga, te obligar\u00e1 a bajar precios. Define tu estrategia buscando c\u00f3mo diferenciarte de tu competencia y renuncia a otras opciones. Tu empresa no puede serlo todo. Has de elegir una direcci\u00f3n… y renunciar al resto.<\/p>\n\n\n\n
Dedicado a DV.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una de las cuestionase que \u00faltimamente he tenido la ocasi\u00f3n de comentar y debatir con los participantes de alguno de mis cursos es que “elegir implica renunciar”. Si una organizaci\u00f3n define su estrategia (y lo hace “metodol\u00f3gicamente bien”), evidentemente est\u00e1 eligiendo hacia d\u00f3nde quiere ir y, por tanto, impl\u00edcitamente est\u00e1 decidiendo hacia d\u00f3nde NO quiere […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,3,10],"tags":[19,17,18],"class_list":["post-424","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general","category-estrategia","category-z-preguntas-de-alumnos","tag-cuadro-de-mando-de-indicadores","tag-estrategia-2","tag-planificacion-estrategica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alejandroylla.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/424","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alejandroylla.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alejandroylla.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alejandroylla.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alejandroylla.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=424"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/alejandroylla.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/424\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":425,"href":"https:\/\/alejandroylla.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/424\/revisions\/425"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alejandroylla.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=424"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alejandroylla.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=424"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alejandroylla.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=424"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}