Cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n interesadas o ya implementando conceptos ligados a \u201cagile\u201d. La mala noticia es que muchas de ellas, seguramente la mayor\u00eda, simplemente fracasar\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n
Para ilustrar el por qu\u00e9, vamos a analizar, mediante una analog\u00eda quiz\u00e1s ya conocida por alguno de los lectores, la manera en la que l@s Directiv@s tradicionalmente gestionan sus organizaciones y qu\u00e9 cambio en su mindset deber\u00edan conseguir implementar si quieren que sus empresas realmente sean m\u00e1s \u00e1giles.<\/p>\n\n\n\n
Para ello compararemos una manera de gestionar cl\u00e1sica, \u201cel sem\u00e1foro\u201d, con una manera m\u00e1s \u00e1gil: \u201cla rotonda\u201d.<\/p>\n\n\n\n
La persona que \u201cgestiona\u201d el sem\u00e1foro no est\u00e1 all\u00ed, al pie del ca\u00f1\u00f3n, sino que est\u00e1 en su despacho, lejos del sem\u00e1foro. Las reglas est\u00e1n muy claras y son conocidas por todos. El cambio de color del disco est\u00e1 basado en informaci\u00f3n hist\u00f3rica, no actualizada, ni fresca.<\/p>\n\n\n\n
En la rotonda, la persona que \u201cgestiona\u201d est\u00e1 all\u00ed mismo. Las decisiones se toman en base a informaci\u00f3n actual, fresca e instant\u00e1nea. Las decisiones se pueden ir adaptando r\u00e1pidamente en funci\u00f3n de cada momento y cada cambio de la situaci\u00f3n en el tr\u00e1fico.<\/p>\n\n\n\n
En el sem\u00e1foro, \u201clos valores\u201d no son tan importantes. Hay reglas r\u00edgidas y secuenciales. En la rotonda, \u201clos valores\u201d que comparten las personas son fundamentales. Para tener \u00e9xito en el resultado, debemos trabajar por un bien com\u00fan. El resultado final depende de que todos los de la rotonda compartan los mismos objetivos.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 sistema es m\u00e1s eficiente? Est\u00e1 cient\u00edficamente demostrado que, en t\u00e9rminos generales, lo es la rotonda.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 sistema es m\u00e1s dif\u00edcil de gestionar? La rotonda, claramente.<\/p>\n\n\n\n
La rotonda, por tanto, es un sistema m\u00e1s eficiente, basado en dar empoderamiento a las personas que est\u00e1n desarrollando el trabajo, en la posibilidad de adaptar las decisiones en base a informaci\u00f3n actual y fresca, en la que se comparten unos valores por un bien com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, tambi\u00e9n es un sistema m\u00e1s complejo de gestionar y que requiere de un perfil de directiv@ del que no todas las empresas disponen. La reticencia a la p\u00e9rdida de poder (y control) que implica el modelo, es una de las grandes razones de su fracaso.<\/p>\n\n\n\n
Ya lo dec\u00eda Peter Drucker: \u201cLa mayor parte de lo que llamamos gesti\u00f3n consiste en dificultar que las personas hagan su trabajo.\u201d<\/p>\n\n\n\n
#agile #mindset #cambio #businessagility #nuevasformasdegestionar #perderpoder #perdercontrol<\/p>\n\n\n\n
Autor: Alejandro Ylla<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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