Alejandro Ylla

 Navegando la estrategia de talento en 2025

El último informe del World Economic Forum (Chief People Officers Outlook 2025) ofrece una radiografía clara de cómo las organizaciones están replanteando su estrategia de talento en un contexto global marcado por la incertidumbre:

– Cautela en el corto plazo: muchas empresas están ralentizando contrataciones y revisando estructuras debido a la volatilidad económica y los rápidos cambios tecnológicos.
– Transformación a largo plazo: a pesar de la incertidumbre, los líderes de RR. HH. apuestan por rediseñar la organización, fortalecer la cultura y adoptar la IA de manera ética y centrada en las personas.

Uno de los hallazgos más relevantes es que la perspicacia empresarial (business acumen) se convierte en la habilidad central para los líderes de talento: entender el negocio, conectar la estrategia de personas con los objetivos corporativos y demostrar el valor de RR. HH. más allá de su rol de apoyo.

El informe también destaca tres factores que impulsan el rediseño del talento:

1) Adopción de IA: con oportunidades enormes, pero también riesgos relacionados con ética, sesgos y pérdida de habilidades críticas.

2) Escasez de talento global: provocada por cambios demográficos, brechas de habilidades y movilidad limitada.

3) Expectativas cambiantes de los empleados: que demandan mayor flexibilidad, propósito, bienestar emocional y entornos de trabajo más humanos.

Mi reflexión personal (más allá del informe):
Si queremos que estas estrategias sean realmente efectivas, no basta con reorganizar estructuras o introducir nuevas políticas. Es clave trabajar en la experiencia de los empleados: cómo viven su día a día, cómo perciben la cultura, qué sentido encuentran en su trabajo y cómo interactúan con la tecnología. Una employee experience bien diseñada es la que permite que la estrategia de talento se materialice en compromiso, retención e innovación.

En definitiva: cautela hoy, transformación mañana… pero siempre con las personas en el centro.