¿Y si el rechazo a la IA no fuera rechazo a la tecnología, sino a una determinada visión del futuro?
Un reciente artículo publicado en Forbes plantea una escena muy reveladora: durante una ceremonia de graduación en la Universidad de Arizona, varios estudiantes abuchearon a Eric Schmidt, ex …
Cuando el error se convierte en ventaja competitiva
Hace poco leí un artículo sobre SpaceX que me hizo pensar en cómo gestionamos el fracaso dentro de las organizaciones.Antes de convertirse en una de las compañías más …
Innovar no empieza teniendo ideas
A veces damos por hecho que innovar consiste en juntar a personas brillantes en una sala y pedirles que tengan ideas. Pero, en mi experiencia, no suele funcionar …
Cuando el indicador significa algo distinto para cada equipo
Uno de los problemas más habituales en cualquier organización no es la falta de datos, sino la falta de un significado compartido sobre esos datos.Sucede más de lo …
Del cuadro de mando a la acción
Durante mucho tiempo, los cuadros de mando han cumplido una función muy clara: mostrar información para que alguien la analice y, después, decida qué hacer. Ese modelo sigue …
