Alejandro Ylla

Foresight estratégico: la nueva ventaja competitiva para países y empresas

En un entorno global donde la disrupción tecnológica y social es constante, los más competitivos no son los que reaccionan mejor, sino los que se anticipan.

El World Economic Forum destaca cómo el foresight estratégico —anticipar tendencias y disrupciones para diseñar políticas y estrategias ágiles y resilientes— está transformando la competitividad de los países más avanzados.

– Emiratos Árabes Unidos ha integrado la prospectiva estratégica en su gobierno mediante una plataforma nacional de Strategic Intelligence alineada con la visión We the UAE 2031, permitiendo a ministerios y consejos analizar tendencias globales, comparar escenarios y tomar decisiones coordinadas.

– Singapur, a través del Centre for Strategic Futures, incorpora análisis de escenarios y exploración de horizontes en “sprints” de política pública, anticipando desafíos en inteligencia artificial y competencias del futuro de manera ágil y eficaz.

– Finlandia ha desarrollado una National Foresight Network que conecta ministerios para integrar la anticipación en el proceso presupuestario, permitiendo ajustes rápidos y coherentes ante choques como los recientes precios de la energía.

¿Qué puede aprender la empresa de esto?

Al igual que los gobiernos, las organizaciones necesitan pasar de planificar de manera lineal a hacerlo de forma anticipatoria y adaptativa. Diseñar escenarios, explorar tendencias emergentes y probar estrategias de manera piloto permite a las empresas prepararse para múltiples futuros posibles y tomar decisiones más seguras y oportunas.

En tiempos de incertidumbre, el liderazgo no consiste en predecir el futuro, sino en estar preparado para actuar y construirlo de forma proactiva.

Fuente: World Economic Forum (2024), “How strategic foresight-driven policy can make economies more competitive”