Alejandro Ylla

Agile y Dirección por Procesos: dos caminos que convergen en el Estadio 3

Muchas organizaciones han intentado “hacerse ágiles” adoptando Scrum.
Otras, avanzar hacia la Dirección por Procesos para romper silos y enfocarse en el cliente.
A menudo se viven como transformaciones distintas…
pero en realidad convergen en el mismo punto: el Estadio 3 de la Dirección por Procesos.


El Estadio 3: cuando los procesos tienen poder real
En este estadio, la organización deja de trabajar por departamentos y pasa a gestionarse por procesos transversales (end-to-end).
El propietario de proceso deja de ser una figura simbólica o de coordinación: tiene poder, autonomía y responsabilidad de principio a fin.
Y aquí es donde su lógica coincide con Agile y Scrum, porque en ambos casos se cumplen tres condiciones clave:

1. Tienen “todos” los recursos necesarios para actuar sin depender de otros.
2. Tienen autonomía de decisión para priorizar, ajustar y mejorar.
3. Tienen responsabilidad de principio a fin (end-to-end) sobre el valor que entregan.

En definitiva
Ni Agile ni la Dirección por Procesos son modas pasajeras.

Ambas buscan equipos empoderados, capaces de decidir, ejecutar y aprender de forma continua.

El Estadio 3 no es una fase intermedia: es el punto de equilibrio donde los procesos, las personas y el valor se alinean de verdad.