Una de las cuestionase que últimamente he tenido la ocasión de comentar y debatir con los participantes de alguno de mis cursos es que “elegir implica renunciar”. Si una organización define su estrategia (y lo hace “metodológicamente bien”), evidentemente está eligiendo hacia dónde quiere ir y, por tanto, implícitamente está decidiendo hacia dónde NO quiere […]
En la definición de la Estrategia de cualquier empresa, hemos de ser conscientes de que dos aspectos juegan un papel muy importante. Por un lado está el “Arte” con mayúsculas y por el otro la “Disciplina” (¡también con mayúsculas!). El Arte consiste en ese “toque mágico” que tienen los visionarios. Consiste en conseguir vislumbrar el escenario futuro […]
Written on August 5, 2015 | Posted in
01. Todos los artículos,
02. Estrategia y Cuadro de Mando de Indicadores |
Comments Off on Estrategia: arte y disciplina
Según publicó la revista Fortune, el 90% de las estrategias que definen las empresas no se implantan. Después de que el Comité de Dirección o Comité de Estrategia de las empresas dediquen muchas horas y esfuerzos en reuniones – casi siempre llevadas a cabo fuera de las oficinas de la compañía – y definan – […]
Written on August 5, 2014 | Posted in
01. Todos los artículos,
02. Estrategia y Cuadro de Mando de Indicadores |
Comments Off on ¿Para qué sirve una estrategia? (Cómo implantar un Cuadro de Mando de Indicadores)
Debatiendo con un grupo de alumnos sobre los factores críticos de éxito de un proyecto de diseño e implantación de un Cuadro de Mando de Indicadores, salió -como no- el tema de las bases de datos. Efectivamente, es un aspecto crítico que puede hacer fracasar un proyecto de Cuadro de Mando. Para que un Cuadro […]
Written on March 4, 2014 | Posted in
01. Todos los artículos,
02. Estrategia y Cuadro de Mando de Indicadores,
05. Preguntas de alumnos (y las respuestas) |
Comments Off on ¿Qué papel juegan las bases de datos en la implantación efectiva de un Cuadro de Mando de Indicadores?
Muchas empresas han desarrollado, tradicionalmente desde el Departamento de Recursos Humanos, la Dirección por Objetivos (DPO). Resumiéndolo mucho, se trata de definir objetivos –tanto cuantitativos, como cualitativos- y asociarlos a una retribución variable, en función de la consecución de los mismos. De esta manera, se focalizan los esfuerzos de los Directivos y los Mandos Intermedios […]
Written on January 25, 2014 | Posted in
01. Todos los artículos,
02. Estrategia y Cuadro de Mando de Indicadores |
Comments Off on Dirección por Objetivos alineada al Cuadro de Mando de Indicadores
