Una nueva estrategia empresarial: La coopetición
La “coopetición” es un término que combina “cooperación” y “competición” y establece una nueva estrategia en la que las empresas compiten en ciertos aspectos de su negocio, mientras colaboran en otros. Esta estrategia implica que las empresas sean capaces de encontrar un equilibrio entre competidores y socios, con el objetivo de maximizar el beneficio mutuo. Aunque pueda parecer paradójico, la coopetición puede ofrecer numerosas ventajas, tanto para las empresas involucradas, como para la industria en general.
Una de las principales ventajas de la coopetición es la oportunidad de reducir costos y compartir recursos. Las empresas pueden colaborar en la investigación y desarrollo, la adquisición de materias primas o la logística, lo que les permite optimizar sus operaciones y aumentar su eficiencia.
Además, la coopetición fomenta la innovación al permitir que las empresas combinen su experiencia y conocimientos. Esto puede dar lugar a la creación conjunta de nuevos productos o servicios que, de otra manera, serían difíciles de desarrollar en forma individual.
Un ejemplo exitoso de coopetición es la alianza entre Apple y Samsung en la industria de la tecnología. A pesar de ser competidores en el mercado de smartphones, Apple está comprando pantallas de Samsung para sus iPhone y, por otro lado, Samsung está ofreciendo iTunes en sus dispositivos. Esta colaboración ha sido beneficiosa para ambas empresas, ya que les ha permitido aprovechar sus fortalezas respectivas y mantener la calidad de sus productos.
En resumen, la coopetición es una estrategia empresarial que puede generar ventajas significativas al fomentar la colaboración entre competidores en áreas específicas, lo que reduce costes, impulsa la innovación y beneficia a todas las partes involucradas.
Ante el antiguo “a la competencia ni agua”, se impone el nuevo “a la competencia un vermut y unas olivas.”
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Autor: Juan Carlos Padilla
